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    集团召开精益管理实施情况报告暨精益明星项目交流会

    时间:2009-03-05 浏览量:3076 来源: 字号:[ ]

    2月20日,集团公司2008年精益管理实施情况报告暨精益明星项目交流会在怡生园召开,来自集团所属境内25个经营单位和集团公司部分职能部室的代表共计50余人参加了会议。
      会上,集团公司精益办总结评价了公司2008年精益管理工作总体情况,肯定了大多数单位高度重视精益管理工作,努力提高组织保障能力,深化激励机制,逐步形成评估与考核机制,推动精益管理取得的成效,同时也指出了部分单位存在的将精益管理与日常工作隔离或“泛精益化”、组织保障能力不足、项目实施环节存在偏差、产业链不同环节精益效果存在差异等主要问题。
      结合2009年面临的内外部形势,集团精益办对2009年精益管理重点工作提出要求:一、突出全面风险管理和节约费用降低成本两个主题;二、以机制建设和培训为着眼点,培养领导和员工精益的理念和习惯,以精益项目为载体,体现精益效果,学习精益工具和方法,培养精益能力;三、通过对项目实行分级分类管理,强化项目的过程控制,保证项目的实施效果;四、抓好教材和案例的编写和整理,加强内部交流,使好的经验和做法在集团内部推广。
      会议还安排2008年集团精益明星项目进行了交流分享。集团公司资金部和石油中心联合项目《当前汇率形势下石油中心资金运作》、方兴地产旗下金茂集团《金茂北京威斯汀大饭店开业采购》、石油中心《深化5S管理(国储库)》、化肥中心《提高熔体车间(西塔)夏季开车率(山东肥业)》和沈阳院《中试放大——硝磺草酮(米斯通)中试》等5个明星项目分别与会人员进行了交流。会议明确指出,2009年集团将组织两次精益明星项目评选,争取评选出选题科学、措施有力、改进效果明显的项目作为精益明星项目并进行交流推广。

     

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